Re-INTEGRATIE en DUURZAAM PERSONEELSBELEID
Duurzaamheid is een mooie kreet waar je inhoudelijk niet echt tegen kunt zijn. Maar het in de praktijk brengen ervan blijkt een lastig verhaal. Veel organisaties hebben wel een visie ontwikkeld op duurzaam personeelsbeleid maar hebben er nog geen werkelijke uitvoering aan gegeven.
Duurzaam inzetbaar zijn en blijven gaat enerzijds over hoe knelpunten op de werkvloer worden aangepakt en hoe de medewerker naar tevredenheid kan blijven functioneren. Anderzijds gaat het ook over de gezondheid en de leefstijl van de medewerker. Het privédomein van de medewerker dus.
Om alle factoren te kunnen aanpakken is er vertrouwen nodig en wordt er van de werkgever samen met de werknemer inzet, veerkracht en creativiteit verwacht. Dan alleen kan er draagvlak ontstaan voor de in te zetten koers. Zeker bij re-integratie van zieke medewerkers. Re-integratie en duurzame inzetbaarheid is altijd maatwerk.
Voorkom uitval door ziekte. Voorkom een ingewikkeld en langdurig re-integratie traject. Op zoek naar een idee om duurzaam personeelsbeleid ook werkelijk vorm te geven? Geef alle werknemers recht op professionele begeleiding. Het recht om jaarlijks gesprek(ken) te voeren met een onafhankelijke professional gericht op de vraag: hoe kan ik het komende jaar / de komende jaren naar volle tevredenheid blijven functioneren?
Het gaat erom dat medewerkers nadenken over de lange termijn van hun eigen loopbaan. Hoe kan ik fit blijven? Wat kan ik verbeteren aan mijn leefstijl om bijvoorbeeld stress of lichamelijke overbelasting tegen te gaan? Waar loop ik tegenaan in mijn werk? Welke kansen zie ik om dit te verbeteren?
BUDGET
Om te zorgen dat het niet alleen bij woorden blijft zou je dit recht moeten koppelen aan een budget. Met dit budget kan de werknemer investeringen doen in het belang van zijn eigen duurzame inzetbaarheid. Dat kan bijvoorbeeld voor omscholing of training zijn. Of voor een aanpassingen of ondersteuning op het werk.
De kosten van deze vorm van begeleiding zijn beperkt terwijl je wel belangrijke effecten bereikt:
- Het is een stimulans voor medewerkers om zelf gedurende hun hele loopbaan na te denken over hun belastbaarheid en duurzame inzetbaarheid.
- Medewerkers krijgen verantwoordelijkheid maar ook een mogelijkheid om zelf de regie te nemen.
- Als werkgever geef je op een constructieve en structurele wijze uitvoering aan een ontwikkelde visie op duurzame inzetbaarheid van medewerkers.